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医聘网分享：疫情常态化下，关于医生创业的几点思考！
时间：2020-10-23 09:34
医生创业在医美行业的发展过程中扮演了极为重要的角色。手握技术的医生，在市场经济中抗风险能力却处于弱势，同时又有受限于技术思维的局限性。
具有什么样的素质与心态才能创业？医生创业真正的护城河是什么？之前在机构的顾客是否会成为自己开办机构的回头客？
1、医美行业从线性发展进入了指数发展阶段
从医美诊所到门诊到医院，过去30年，医美行业一直处于处于线性发展阶段，无论疫情是否会到来，我们必须认识到，医美行业已进入指数增长阶段。过去我们单枪匹马，独自前行，但未来是合伙式的、共享式的，数字化的，作为医生创业者，需认识到行业唯一不变的就是变化，这与在体制内有着本质的不同，要跳出自己认知的高墙。
2、技术是医生最深的护城河
突如其来的疫情让众多机构措手不及，幸存下来的机构都在艰难寻求出路，而国内医美机构为了生存最擅长的就是打价格战。生态位决定生存状况，作为医生需要思考自己是否有真的有足够的技术壁垒去对抗市场的竞争？国内近些年出现了众多医生集团组织，但顾客不是医生集团带来的，是营销带来的，是技术带来的，技术是医生创业者最深的护城河。
3、最伟大的商业模式是利他
许多医生创业者有工匠精神，但缺乏企业家精神，办企业的目的是因为我们看到市场的需求未被满足，是因为我们发现市场上有新的需求，宗旨是为了达到顾客满意，为了让员工有长足发展，无论时代发展到什么样的时代，利他都是最伟大的商业模式，只有真正拥有空杯的心态，真正为了市场、为了顾客、为了员工的发展去着想，创业才有成功的可能性。
4、不要过于指望回头客
医生在创业前大多就职于体制内或医美机构，这给许多医生创业者带来了一个错觉，认为顾客会跟着自己走，其实在当下市场环境下，除非你真正在某个点打动了顾客，否则很难有顾客忠诚度，所谓的回头客是基于机构品牌效应所带来的。因此在创业前，医生需要想清楚自己是否真正有驾驭顾客，驾驭人的能力？否则创业就是一条消亡之路。
5、医生的个人品牌怎么做
医生的每台手术都是无形的品牌资产，作为医生，我们的品牌知名度有多高，我们的身价就有多高，技术是道，营销是术，真正高价值的是技术的不可代替性，我们需要输出自己的技术与价值，但是需要聚焦。拥抱时代前进所带来的审美与技术改变，同时舍弃大而全的手术，找准与自己最契合的技术点，把壁垒做一公分宽，一千米深，如此才可在资本席卷与巨头强压之下活下来，活得好。
同为医生，同为医生创业者，我们需吸取行业探路者的经验，也需适应潮流的发展，创业是一条九死一生的之路，从技术到认知，需不断迭代才可立于不败之地。
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